3．项目范围管理的内容
项目范围管理是一个项目管理领域的专有名词，简单说来，就是对于在项目存续过程中项目组需要做些什么、不需要做些什么而进行的整体规范。作为一名合格的项目经理，不管是制订进度计划，还是制定预算，或是后续的项目进度监控，都需要建立在良好的范围管理的基础上。那么，项目范围管理包括哪些内容呢？
（1）确定项目需求。
项目范围管理的主要形式之一就是确定项目的需求。一般情况下，项目的需求包括顾客需求、市场需求、技术进步需求、商业需求、法律需求等。这些需求可以是大众需求，也可以是个体需求。只有确定了项目的需求，项目范围的管理才能有序进行。
（2）定义项目范围。
定义规划项目的范围是指对项目目标和可交付成果的约束条件、性能指标、管理策略以及工作原则等进行定义规划。只有对项目目标和可交付成果进行了详细的定义和规划，在管理项目的范围时才能做到按计划行事。
（3）范围管理的实施。
项目范围管理的实施，是指通过活动定义对项目中实际执行的工作进行控制。以便项目经理按照项目计划实施。在这一过程中，还应分析可觉察的、潜在的和实际的范围变化，并对这些变化范围采取相应的措施，使其不影响项目的生命周期和项目目标的实现。